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Products科学仪器设备产业是典型的国家战略性产业,需要长期计划和连续积累,不断更新,这已经成了国内的共识。但这不是一个简单的、可以在短时间内解决的问题,很多事情我们在思考的时候也许得有一个过程,这一研究也需要科研大环境的配合。
仪器测试应用本身是领域,实际获得准确真实的标准和数据库,是需要有高水平的前期专业研究作为铺垫的,而且还需要有长期积累,甚至数十年的积累才行。所以,首先,科学仪器创新计划按照30到50年来制定可能更合适,不是一个五年计划可以完成的。其次,仪器研制应当让科研积累深厚和研究水平高的单位牵头,其他单位配合。
选择zui初的领头单位,*的选择是选科学研究水平zui高的,(实验室仪器设备)实际能做真正的仪器的单位,它的科研能力应处于顶端,至少持平或者接近*水平。因为很多仪器检测的材料或者相关测试数据本身是仪器设计和数据库参照的基准。科学仪器研究和创新不可能是某一个单位在短时间能完成的工作,难度恰恰来自于专业性,研制的不同阶段应当是不同专业的单位来领头才合适。
而国内的科研经费分配还没有*回归理性,大家一哄而上,有的是包打天下,以为自己*,而没有看到这个工作需要高度专业的科学分工才可以完成。把前期经费多用在作基础工作的研究上,后期经费主要给设备和器件制造,这需要有责任心和公正心,科学安排分配经费,而不是由着大家“饥不择食”地去争抢经费(鼓风干燥箱)。
而现实是,国内对科研经费饥不择食的单位很多,而不是理性地开始,以真正高水平的研究来确定领头单位。实际上,配合单位在这件事上长期来看并不是被动的,因为仪器的制造是“铁路*各管一段”,高度专业化协作的过程,前期是一个艰苦积累培养发育的过程,真正收获和得益的却是后面的配套单位,每个阶段应当是不同的专业单位领头,有一个先后次序的逻辑关系。
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